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乔迁公告
中美台海一摊牌 美国也将完蛋最近一段时间，总是有点不太平的样子——西藏达赖集团打砸抢烧的恶行，台湾的全民公投等。不过这都已经过去了。在各方的努力下也慢慢的平息了下来。整理一下思绪，还是回到中美台海的棋盘上来吧。 从本质上讲，中美在台湾问题上存在非常严重的分歧，这种分歧令北京和华盛顿之间的确潜伏着军事冲突的可能。在我们看来，“这种可能”就在于美国仍会追求其自身在台湾问题上的国家利益，而绝不会轻易罢手。中国失去台湾就根本谈不上发展，而美国失去台湾就失去了抑制中国的“最关键的一根钢锁”。 很长时间以来，台海的局势紧张，表面上是大陆针对台军在备战，实际上，是解放军和美军在暗暗较劲。在我们看来，在常规打击力量上，解放军自然不如美军先进，但是，由于北京拥有战略核打击力量，在综合军力而言，美军自认为并没有把握对中国一战而胜。如果美国现在就选择“台湾独立”，实际上就是选择台海战争。 但站在华盛顿的角度来看，与中国大陆为敌就要“冒身败名裂之虞：得冒国家安全、经济安全的受到全面冲击之险，华盛顿承受不了这种损失。何况，眼下美国显然有比这更为迫切的事情要做。中国的崛起当然是对美国霸权的挑战，但是，对华盛顿来说，如果中国是美国仅有的霸权威胁或潜在威胁，事情就好办多了，但令白宫决策层头痛的是，实际并非如此。世界上有多个国家或地区对美国的霸权构成潜在威胁，有些还比中国更危险：首当其冲的就是“全力整合”的欧盟。 华盛顿需要中国去压制日本、稳定亚洲安全格局，也希望在有一个稳定的亚洲基础上，再去全力与同属一个价值、经济体系的欧洲争霸，继续自己在政治、经济、价值观上的统治地位。而中国对美国在控制日本所发挥的战略作用仍然持肯定态度。在我们看来，台湾问题的主动权操在中国手里，如果布什的决策层认清了形势，不再对“台湾和平独立”抱存幻想，允许大陆“制止台独”、从而启动“和平统一台湾”的进程，中国自然不会在这个时候挑头对抗美国，让欧洲、日本渔利。但是如果布什仍然固执已见，继续“做小动作”，支持、保护“台独”，那么北京只能启动“武力阻止台独、武力统一中国”的进程表，布什最后恐怕也只会落得竹篮子打水一场空，加速美国霸权的提早结束。然而，遗憾的是，美国显然是在选择后者。
投资者不是唐僧 中国投资者有一亿多人，他们先后为中国资本市场贡献了一万多亿元。没有广大投资者的无私奉献，就没有今天市值超过20多万亿元的中国证券市场。中国证券市场之所以成为全球第四大证券市场，广大投资者功不可没，是真正的无名英雄。广大投资者之所以投资中国证券市场，是基于分享我国经济飞速发展成果的信心，信心是支撑资本市场发展的根基。不幸的是，我们的管理层并不是这样认为的，他们老是以为广大投资者是唐僧，谁都可以吃他的肉，喝他的血。中国平安野心勃勃的推出了再融资1600亿计划，给投资者造成的心理阴影还没有消失，又有浦发银行再融资400亿元、中国联通再融资600亿元的传闻，又在投资者原本脆弱的信心上捅了一刀。再加上中国移动、中海油等国有航母即所谓的超级蓝筹股要回归上市、大量国有股解禁流通利空，广大投资者对管理层无限制扩容感到绝望了，只好用脚投票。股市顿时变成了瀑布，飞流直下三千尺，疑是银弹满天落。短短时间内上证综合指数从6124点狂跌到4100多点。尽管中国证监会前些日子表示：“严审再融资申请，控制恶意圈钱行为”，上证综合指数今天仅上涨41点，股市脆弱的表现已经向决策层发出一个不容回避的信号：投资者对再融资、再扩容行为已经无法承受、无法忍受了。“水能载舟，也能覆舟。”如果再不对疯狂的再融资、再扩容行为加以严厉限制，将会导致投资者心寒而离场，资本市场的美好未来将被活活葬送。难道这还不能引起我们的管理层高度关注吗？
从上市公司野心勃勃的再融资计划来看，广大投资者已经被当成了可以随意掠夺财富的唐僧，更有一些上市公司像全副武装的城管对付弱小的小商贩那样，毫无仁慈之心。他们既不考虑投资者的感受，也不关心资本市场的明天，一味贪婪地圈钱。在西方发达国家，所有法律及制度的出台都基于一个目的，保护弱者。正因为这样，他们从弱肉强食的蛮夷时代步入现代文明。而反观由于我们太多的制度漏洞，制度已经成了冷血的掠夺者手中的工具，他们屡屡因欲望的膨胀而表现出兽性的一面，并且兽性的发作因受不到制约而陷于疯狂。在次信贷危机开始蔓延，世界各国都竭力挽救资本市场信心的关键时候，而在我们这个资本市场，贪婪者还在把投资者当猴耍，肆意掠夺投资者财富。人们心灵的承受力是有限度的，对投资者信心的无休止的透支必然遭到相对等的报应。没有人人遵守的规则，没有对弱者的保护和对强势者的制约，没有强者怜悯弱者的价值观和道德观的管控，我们这个社会距离现代文明将越来越渐遥远。 制度的建立和完善，已经成为广大投资者最大的期盼和呼唤。管理层必须尽快严格规范上市公司疯狂的再融资行为，提高再融资的门槛，叫停那些贪婪地失去理性的再融资计划，挽救市场的信心，挽救投资者的信心。要象美国总统布什那样救市，为了对付次信贷危机，雄心勃勃提出减税1450亿美元计划。遗憾的是，我们的管理层目前为止还没有实质上的具体措施，长此以往，我国的股市不走熊才怪呢？ 温总理在政府工作报告中指出:“创造条件让更多的群众拥有财产性收入”，这是一种庄严的承诺，也是建设和谐社会的一个重要组成部分。监管层应该将它作为座右铭，严格市场监管，严格规则制度。监管层不能眼睁睁看着辛辛苦苦推动的股权分置改革成果付之东流。仅就近期而言，对于任何上市公司的再融资申请，都必须受苛刻条件限制和对投资者的回报程度高这两大必要前提制约。对于乱圈钱的再融资行为，必须立即叫停。广大投资者不是唐僧，而是中国资本市场的主人。以人为本，贯穿到中国资本市场，就是管理层的一切政策都是为了保持资本市场稳定，建立公平透明、规范公正的资本市场，保护广大投资者的根本利益。这样，我国的资本市场才会有辉煌的未来。 习惯了懒惰的习惯
该为“华南虎”事件揭底了 最近网络上因“华南虎”事件炒得纷纷扬扬。以周正龙等人为首的“有虎派”和网络上的“打虎派”在网上进行了一场激烈争斗。从一开始我就在关注着这个事件。 也许从周正龙以脑袋保证陕西镇平有华南虎到网友揭示华南虎年画就可以告一段落了，但是这仍然没有足够的权威和充分的科学依据来断定虎照的真假。虽然有调查 队专门前去陕西镇平取证调查，但至今也还没有给出个让关注虎照网民满意的结论。就各种资料分析，从整体来看，其实“华南虎”事件的真假在大家心里都已经很 清晰明了。大家现在关注的不是“华南虎”事件的过程，而是最终的底牌。 就这么一个虎照，引起了各大媒体的竞相报道和成千上万的网民的评论。其实在一开始或许大家都非常明白这个事件的真实和虚假性。大家纷纷搜集有力的证据，从 各个方面进行分析，其实目的只有一个，那就是让“虎照”彻底的现出“原形”。但也就是在这个时候，我们的造（照）虎英雄周正龙却面对各方的评论铤而走险的 说“敢以脑袋作担保虎照是真的”。打虎英雄傅得志也义正严词的说“以多年的研究经验和科学判断，敢以脑袋担保虎照是假的”。这已经把整个事件推向高潮深入 到一个白炙化的程度。 我想，这两位英雄都声称“敢以脑袋为担保”，那么是什么力量使得他们如此拥有信心呢？后者是以多年的研究经验和科学的判断为基础。那么前者呢？肯定是有陕西省林业厅和陕西镇平林业局的相关人士撑腰才敢说出这样的话语。 时至今日，我们已不在关心虎照的真假。关心这个已经没有什么太大的意义。是到了摊牌的时候了！在科学如此发达的今天，在全民都可以参与事件并表达观点的时 代，任何一个人或者利益集团想掩饰虚假、以假乱真，瞒天过海等手段获取不正当利益是不可能的了。关于对虎照的质疑，就像人民日报上评论的一样：“并不表明 我们的社会出现信任危机。恰恰是在公民证明护照真假的当口上，当事人、当事方，特别是一些权威部门和专家，有没有求真务实，实事求是的态度，则直接左右着 信任危机的产生和消除。” 当然，在当今科学技术如此发达的年代，只要相关部门以公正和实事求是的态度对待此事，虎照事件的揭底也就不难了。这不仅还了真相一个清白，也鼓舞了全民参与的积极性，大家对真理追求的勇气，同时也起到了警示的作用。 该为“华南虎”事件揭底了。 身体不是用来革命的 最近身体欠佳，不知道是怎么回事，老是身体发软，关节疼痛，浑身没劲。自从上次高烧到39.1°后就一直没有过舒服的一天。本来准备随后几天去查一下血液的，以为是好久没有运动的原因就没有去。年纪轻轻就如此孱弱，让我实属心生焦急。仔细思量之后，准备回老家修整一段时间，加强一下身体锻炼，增强一下体质。顺便也好和家人好好聚聚，为大哥的婚礼认真筹备筹备。
《士兵突击》之我见
转岗未免不是一件好事最近很长一段时间没有弄博客了 或许是因为工作的原因也或许是心情的原因 在这样一个白花花的阳光照射下的夏天 还仅剩下的一点激情似乎被一些本不应该存在的事物所篡改 工作两个多月了 在短短的几十天里 学会了许多也成长了许多 一些事一些物在我心底留下了很深的影象 开始是在客服部工作 现在转到了销售部 与其说是部门的转换还不如说是对工作本身的体验和认识 在客服部工作这段时间让我真正明白了一个公司客服部存在的意义 让我学会的不仅仅是客服业务知识更多的或许是严谨的做事风格和对他人宽容的心态 严谨 是说在做事过程中不能被似乎 差不多 好像 自认为 大概等模糊的思维所左右一定要做到一丝不苟千真万确 宽容 是说在工作中要宽容你的客户同时要宽容自己更要宽容你的上司 客户不一定是上帝但客户一定是公司存亡的主宰者；很少犯错误的人也很少有所发现，有时候我们应该酌情宽容自己；神是完美无缺的，可人都不是神包括你的上司。宽容他们同时也要宽容自己在某一方面或某一时的错误（因为错了不要紧，只要改嘛）。 转到销售部不知道是不是自己明智的选择。虽然在别人眼里认为做客服很舒服很轻松，整天坐在公司吹吹空调上上网。而销售部却是竞争激烈和残酷的一个部门。有很多人都很关切的叫我自己要做好一切思想准备。说实话，开始作这个决定的时候我也没有想太多，只是自己想换个环境对比一下。自己擅长做什么？自己最适合做什么？弄清楚这些是十分重要的一件事情。同时一件工作对自己今后的发展也有着很大的关系。有没有晋升的空间和发展前景都是在工作了之后才能了解到的。最重要的是一个大男人一定要把自己放在富有激情和挑战的环境中去。 一切都重新开始吧！ 解决Windows Live spaces不能正常登陆的方法 最近一段时间由于Windows Live Spaces空间升级后与Windows Media Player模块不兼容导致不能正常登陆MSN空间的事情时有发生。因此给广大爱好Windows Live Spaces和Windows Live Spaces的忠实FANS带来了极大的不便。虽然，目前网络blog开发商可以说是铺天盖地，但就有这么一大帮人仍然坚持对Windows Live Spaces一贯的钟爱——即使在登陆速度不理想和当前改版带来的不便的情况下——那是因为它一直坚守着最初的简洁而又干净的风格，不像其他众多的spaces那样复杂多变广告横行而让人伤透脑筋。虽然本次改版给我们带来了很大的不便（本人也未免于难）但在技术部的支持下，现在终于能够打开自己的spaces了，终于可以回到自己的家了。
相信有很多人在此期间都有着不能正常进入共享空间的情况发生。在此，将我进入空间的方法告知大家，希望能够给深受其苦的博友一点帮助。相信这些方法定会解决不能正常访问共享空间的难题。
□2.将 http://<spacesID>.spaces.live.com/?_c=WMP 复制到浏览器地址栏中，spacesID即您的空间URL名称。
□3.点击Windows Media Player模块上的“编辑”按钮，将“显示模式”设置为“全屏”或者“最小化”。注意：不要更改音乐链接地址或者其他的选项。
□4.按一下“保存”按钮。
□如果以上步骤仍然无法解决您的问题，那么我们建议您删除PowerToy：Windows Media Player，此版本的播放器不受Windows Live Spaces支持，可能会引发各种问题，具体操作步骤如下： □1.用帐户登录http://home.services.spaces.live.com,然后在浏览器的地址栏中删除其他链接内容,只剩http://spacesID.spaces.live.com 这样的形式。 □2.在地址末尾加上/customize/layoutsettings,此时地址的形式为http://spacesID.spaces.live.com/customize/layoutsettings,按回车进入。注意: spacesID只是您的空间URL名称,不要填写错误。 □3.此时,可以直接进入”自定义”选项,将PowerToy：Windows Media Player前的勾去掉,按”保存”退出。 □如果以上办法都不能解决你的问题欢迎在此留言！
工作一个月
七月七日不经意间 说了再见 是否就能不在想念 说好不怕累 又有段时间没来了
最近是累于工作疲于奔波。从汉口到武昌，穿插在两镇之间。有许多时候还真的有许多怨言，不为工作本身却是为武汉这个大城市的交通所带来的不便。每天乘车途径长江大桥，允吸着长江上空湿润的空气，有一股湿湿的却又坚硬的感觉。仰望着余辉下的黄鹤楼，古建筑的质感在夕阳下厥厥生辉，更显雄伟和豪壮，虽然它在物理结构上并不像我以前想象中的那样高大和怪异。每天一个小时左右的公交已经让我有足够的时间领略沿途的风光，每次都是直立，每次都是被人墙包裹，伴随着车厢中热干面的味儿...
准备睡觉了，明天还得继续...
端午节快乐
毕业后的第一份工作几经折腾
一次偶然 居然成功应聘了一家网络公司 在即将毕业之际找到了属于自己的第一份工作 本来公司的性质和所应聘的职位让我还很感兴趣的 但是在最后谈到工资的时候 却似乎有点不敢接受 以前和很多工作过的网友也讨论过关于工资标准的问题 其实 在找工作之初给自己规划的目标也不是特别高 就像大家说的一样 大学刚毕业积累经验才是王道工资嘛是其次 但是真正在工作后突然觉得好象不是那么回事了 在这个时代对于一个工作者而言 一个人的价值的体现其实很大一部分是用你的工资标准来衡量的 当你觉得工资偏低的时候 你会有种自身价值没有被认可的感受 还是来记录一下找工作的历程吧 毕竟是毕业后第一份正儿八经的工作 起初是一次偶然的机会认识了一个目前本人供职的那家公司的一员工 在偶然的QQ资料查询中得知是百度公司客服人员 经过深入的交流与沟通 在她的帮助下有机会前去进行了初试 初试是和一经理的面谈与交流。当时感觉一般 反正也没有抱太大的希望试然后 第二天接到该公司的E-mail和电话要求去复试 复试分为两个阶段 一是笔试然后是即兴演讲 当时对自己的笔试感觉良好 演讲感觉也还差不多 然后是通知前去为期两天的培训并再次进行演练考试 接着就是接到前去试岗的通知 时间是三天 今天是第一天 就我来看 试岗是没有什么问题的 现在考虑的最多的是关于工资方面的问题 也许在开始的时候没有去太在乎这方面 但是真正工作起来后 感觉到其实工资标准的高低也是个很重要的问题 不过经过再三思考现在也没有太多的顾虑了
既然自己选择了就要认真的去走完这段路
毕竟我们还年轻 年轻的时候最重要的不是在于能拿到多少薪酬而是在于能学到多少对自己有用的知识和经验
路在何方
无所谓也是种生活常态 许多时候,一个人无所事事，不知道该做什么（其实要做的事该解决的问题多得让人伤透脑筋，最近辣手的就是找工作了）．或许当一件复杂的事情摆在你面前的时候你感觉无从下手，这时候干脆将它简单化，也许会有意想不到的收获．只有这样，你才能将那些于自己不公的事物化解成一种无所谓的态度去坦然面对．有时候，感觉＂无所谓＂这种态度真的很奏效．对于生活我们要认真对待，但对于生活中的利与弊生活中隐藏在无形中的故意我们用＂无所谓＂的态度比认真去应付要来得实惠得多．有些事就随它吧，当作什么都不知道＿＿这并不代表消极，只不过是一种处理事物的方式罢了．有时候就逆来顺受吧＿＿这并不代表无能，只不过当下你的志趣告诉你没有必要去在乎，你的反抗只会让结果变得于你更加不利．那就把这些事物报着无所谓的态度吧，想必在几经磨练之后你对待事物已经不再是简单的＂无所谓＂了，你应该学会了以君子之心度小人之奸．
再见了，我的大学 前天晚上，我们班举行了毕业晚会．晚会上大家心情似乎十分沉重．
回首四年前，我们怀着一样的梦想和憧憬，怀着一样的热血和热情，从从祖国各地汇聚到电商（5）班。在这四年的同窗生活中，我们同心并肩，一起走过了许多风风雨雨的日子．尤记得，校园里，我们点点滴滴的纯真故事。正是这点点滴滴，情深、意长、味重，我们一生都忘记不了。在十年、二十年、三十年之后，当我们细细地回想这一切的时候，我们仍会记得那箐箐校园里的良师益友，仍会记得那镏金岁月里的成长故事。
晚会上，大家没有了以前的清涩．相互间是那么的亲切那么的坦诚．或许是到了该分手的季节，在这样一个特别的日子，大家虽然脸上写着笑容，却是在极力掩饰内心深处的那份感伤．我们举杯，我们合影，彼此聊着爱情，聊着以后的工作，聊着居家和婚姻．我们忏悔着，我们痛惜着．忏悔着当年的不小心，痛惜以前在一起没有好好珍惜的日子．天下没有不散的宴席．虽然我们就要各奔东西，但我们的心仍然是在一起的，ＱＱ上我们并列一起，之间的距离不过０.5厘米，校友录里我们到访时间的记录也不过几分钟而已．晚会上周老师异常哽咽的发言把整个空间全然凝固，老人家眼角的水圈儿让每一位同学刻骨铭心地记录着此刻的感动．
离别在即，我突然想起了古人的十里长亭别友人，那里头是一丝丝的忧愁和悲壮。但我们拥有更多的快乐和更多的豪情，“十年寒窗苦，今朝凌云志”，我们就要怀着成熟的人生理念踏上各自的工作岗位了。曾经有一首歌中唱到“再过20年，我们来相会”.是否,20年后我们仍然会像这天一样纯洁而亲切？是否，我们还会记得起当初让我们无不感动的瞬间？
再见了， 永远的035班；再见了，相处了四年的校园！～
毕业聚会活动安排
毕业聚会活动安排
做个领导者而非管理者--杰克·韦尔奇 领导，就是影响他人的一种过程，是个体引导群体活动达到共同目的的一种行为。它在企业中处于核心位置，是生产力的中心环节。领导者是否卓越，将直接决定企业的成败。在现实生活中，企业的决策者却往往将“管理”与“领导”混为一体，从而忽略了领导过程应该产生的巨大能量。
韦尔奇说：“我不喜欢管理所具有的特征：控制、压抑人们，使他们处于黑暗中，将他们的时间浪费在琐事和汇报。管理者紧盯住他们，无法使他们产生自信。”
杰克·韦尔奇所说到的领导者，完全是领导，而不是管理。在他看来，“管理”这个词让人想起的全是传统意义上的意思，如“控制人，窒息人，使人处于黑暗中。”
杰克·韦尔奇特别强调“管理者”与“领导者”之间的区别。他说：“领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，使他们把事情做得更好；而管理者呢，总是在复杂事务的细节上打转，这些人往往把‘进行管理’与‘把事业弄得复杂’视为同以。他们往往试图去控制和压抑，把大量的时间和精力浪费在琐碎的细节上。”这不仅仅是一种简单的概念区别。 杰克·韦尔奇刚上任的时候，通用电气公司具有正式“经理”头衔的人就多达2500多人，与美国其他大公司里的“管理者”一样，他们精通“数字”，可以编辑出各种各样精美的图形、表格......等等，对产品·服务或顾客却知之甚少，甚至漠不关心。他们扩大了本身的职权，对所属的各企业却一无所知，对员工的激励和恐惧也全无了解。在这种辖区内负责企业营运的管理人员知道，本身的业绩要按照财务标准来衡量，而不是按照是否提高了技术水准、制造出质量最优异的产品，或是顾客的满意度。 杰克·韦尔奇很早就欣赏彼得·德鲁克的管理理念，在管理方面的论述和实践，他与彼得·德鲁克的理论十分契合。在杰克·韦尔奇看来，彼得·德鲁克是世界上少有的“天才管理思想大师”，德鲁克也认为：杰克·韦尔奇就是他看好的那种“未来的经营者”的典型。 德鲁克写道：“我们要迈入第三个阶段了......将用这种指挥及控制的手段，来区分事业部门的组织，转变为以信息为基础的组织，这是一种知识型专家所构成的组织。”“这种组织的特征是让信息能在组织内以最快、最有效率的方式流通，以达到决策阶段。” 德鲁克指出，第三阶段的产业组织类似一个交响乐团，各种乐器的专家集合在一起，一位指挥统筹引导。这是我们未来对管理组织的挑战。 事实上，那个时候的韦尔奇已经把通用电气组织向上述的“第三阶段”调整。他拆除部分通用电气指挥及控制系统，废除一些“部”及“处”的组织，这被称之为减少管理层级行动。这就使得他与德鲁克所说的“以信息为基础的组织”不谋而合。韦尔奇希望组织里的经理人都是充满自信、有专业能力、有决策能力的人。也就是德鲁克所说的“知识专家”。 就在许多商业领导人针对领导艺术这一话题夸夸其谈的时候，韦尔奇已经在亲身实践了。他为通用电气创造了一个愿景：世界上最具竞争力的企业，再花20年的时间激发企业将这一愿景变为现实。他拥有巨大的能量，点燃激情，取得成功。同时，他积极寻找拥有这些素质的领导者。 韦尔奇说：“这就使领导艺术的精髓。吸纳每一个人，欢迎来自四面八方的伟大构想：因为商业的精髓完全在于从每个人那里得到伟大的构想，所以注意不要放过每一个人。很有可能你的团队中最沉默的那个人就有着最好的构想。” 把重心由管理转移到领导，这种方法常常会引起人们的疑虑，认为这样会导致失控，让企业陷入困境。对此，韦尔奇充满自信，他说：“人们常常问我：‘难道你不怕失控吗？你将无法衡量事情的好坏！’我想，对于这样的环境，我们不可能失去控制的。100多年来，通用电气已经具有了许多衡量事物的准则，这些准则早已融入了我们每个人的血液。你说我们会失控吗？” “要领导，而不要管理”，这个观念在国外许多大企业中已经传播开来。企业的决策者逐渐明白，真正的领导者不会让自己忙得不可开交，因为他懂得把事情交给其他的人去做。正如韦尔奇所说：“我对如何制作出一台好的电视节目一窍不通，对于制造飞机引擎也仅是略知一二......不过，我知道谁会是称职的老板，这就足够了。” 在“以人为本”的知识经济时代，领导者表现出来的热情、激情以及灵感，对员工更具激励和鼓舞作用。而“领导者”绝对与“管理者”不同，只有做好领导者，才能引导员工朝着自己的愿景努力。 ps:近期正在啃一部杰克¤韦尔奇的著作－－《赢》 |
。昨天瞎忙活了几个小时，开始一直用U盘从另一台电脑转移资料，弄到最后累了的时候才突然想起来用根网线直接共享过来。哎~没办法，明明是个聪明人，天生爱犯糊涂！
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